攀华集团董事长 李兴华

总部位于江苏省张家港市综合保税区的攀华集团有限公司，在“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的张家港精神哺育下，自成立至今已走过了21个春秋。二十一年来，在公司董事长李兴华的掌舵领航下，公司从一个作坊式小厂发展成为年营收超400亿元、员工5000余人、子公司20多家，以钢薄板制造为主业，涉猎码头物流、房地产、矿业、芥菜食品、金融投资等多元化的现代化大型集团企业。至此，集团公司已连续十余年被评定为中国民营企业500强（283位）、中国民营制造业企业500强（182位）。在重庆市涪陵区的钢薄板生产基地，也是连续八年被评定为重庆企业100强、重庆制造业企业100强。

在寒冬的12月初，笔者通过电话连线方式，邀请江苏省商会副会长、重庆市工商联副主席、重庆市第四届、五届、六届人大代表、重庆市新材料产业联合会会长、攀华集团有限公司董事长李兴华，畅谈学习党的二十大精神体会，并接受笔者釆访。

             攀华集团公司总部               

聚焦主业、踔厉奋发、勇毅前行

2022年，面对百年未有之大变局和世纪疫情的相互交织，企业遭遇重重挑战。李兴华负重奋进，聚焦实业，回归主业，攀华集团再次迎来了新的爆发点、增长点。据悉，近两年，因重庆涪陵三期热轧、型钢生产线、湖南岳阳项目的先后建成投产，今年的总营收规模得到了提升，为确保集团2023年工业销售版块总收入突玻700亿元打下了坚实基础。与此，李兴华董事长响亮提出要“第二次创业”。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。经过20多年的跨越式发展，攀华集团现已成为中国民营企业最大的薄板生产基地。“攀华一直如履薄冰。我认为企业不仅要做500强，而且要做500年。攀华都是抓住危机中孕育的机会，加大投资，不断发展。”李兴华说。

1998年底，亚洲金融危机冲击余波未散，彼时的国内市场对镀锌板需求量逐渐萎缩，彩色钢板因美观实用被广泛应用于基础设施建设，而国内有能力生产彩色钢板只有上海宝钢等大型企业。因此，彩色钢板大多要依赖进口，并且进货渠道狭窄，价格高昂，造成市场供应严重短缺。不到30岁的李兴华董事长，敏锐捕捉到这一商业发展

重庆攀华板材有限公司外景

契机，审慎思索后做出了寻找生产彩色钢板合作伙伴的选择。通过长达两个月的实地调研及国外考察，李兴华毅然承包了重庆西南铝公司的涂层分厂加工彩色钢板并一举获得了成功。

2008年，在全球金融危机的影响下，世界经济处于低迷状态。李兴华独具慧眼，抓住西部大开发的发展战略机遇，坚定聚焦实业，果断地在重庆市涪陵区投资建设占地1700亩最具规模的钢铁生产基地。次年8月，又在重庆市江津区投资10亿元建设重庆攀宝钢材市场，占地600亩，成为我国西南地区规模最大、档次最高、国内一流、国际领先的钢材市场。2021年，攀华集团重庆万达薄板有限公司实现产值230多亿元，2022年可有望突破产值300亿元。

走出国门、践行一带一路，建国际化工厂

当下，因外部环境更趋复杂，国内经济遇上多年未见的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。再次临危赴难的李兴华坚定地认为，“做企业一定要适应时代趋势，敏锐抓住时代发展机遇，否则就会被时代所淘汰。他认识到，当前的新技术革命也为我们立足国内和开拓国际市场提供了难得的契机。”

重庆150万吨建筑型钢生产线投产仪式

重庆攀华板材热轧项目竣工投产仪式

早在10年前，李兴华就开始探索在海外投资钢厂的可能性。为抢占先机，他果断践行“一带一路”倡议，将目光聚焦菲律宾。期间，他带领团队往返中菲两国数十次。2019年9月，攀华集团和菲律宾经济特区管理局签署协议备忘录，促进了综合钢铁厂的申请注册设立。2021年3月，用于菲律宾钢铁产业园项目的首批大型设备物资在张家港华达码头启运。如今，作为菲律宾总统梦想工厂、国家“一带一路”典型项目，在菲律宾投资的第一个千万吨级大型综合性工厂一期项目不久将建成投产。李兴华表示，项目投产后，钢材从菲律宾到张家港，水运只需要七天，每吨成本只要10美元，相当于在我国东北建立了一个综合性钢铁厂。

走出国门、拥抱世界，打造世界“薄板之王”，攀华集团正着力打造一个菲律宾国家级的现代化、生态化、绿色化、智能化的钢铁产业集群，这必将推动企业迈向新的发展高峰，开辟企业可持续发展的新动能。

再创业，聚焦高质量发展

党的二十大报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”当下以及未来，如何顺应国家宏观要求和产业政策，制订出符合自身定位和特色的高质量发展可控战略，成为企业制胜的重要课题。李兴华对攀华集团的“高质量发展”是这样思考的：

第一，生产制造环节的高质量。攀华集团通过与重庆大学、燕山大学、钢铁研究总院、重型机械研究总院等高校院所合作，吸引更多专业人才，并根据企业自身实际需求，深入商讨真正符合企业切身需要的合作方案，形成一个校企双赢的局面。

第二，建立高质量的客户。攀华集团从过去的“客户选择攀华”转型成“攀华选择客户”，目前公司的合作伙伴基本都是国内龙头企业、世界顶尖企业。

第三，管理体系的高质量。攀华集团学习并优化央企的一些先进采购、销售经验，提升企业运营管理能力。引进数字技术，赋能制造、管理环节，使得企业管理人实时知晓产品的生产成本。

2022年是贯彻落实党的二十大精神第一年，也是攀华集团的第二次创业改革年。集团公司将不遗余力把员工从兔子变成狼群，推动从管理层到各个团队成员，保持对客户需求和市场开拓的高度敏感性，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神。

聚“合”力，汲取榜样的力量

李兴华作为江苏和重庆的知名实业家代表，他善于学习，谦虚为人。他认为，成大事者，善于借力。榜样的力量是强大的，成功的企业家要汲取榜样的力量。

“我学钢铁，也喜欢钢铁，我的第一个榜样是钢铁之王朴泰俊（浦项钢铁创始人、韩国前总理），我将他的书阅读了至少10遍，并推荐给员工和朋友。后来我一直以江苏商会会长、江苏沙钢集团创始人沈文荣为榜样。我觉得榜样的力量是强大的。”李兴华自豪地说。

在全球化的今天，对企业来说，合作共赢、资源共享、优势互补才是正道。李兴华表示，将持续秉承苏商实业、渝商务实精神，与各兄弟企业共享发展新机遇，共创业绩新辉煌，为推动中国式的经济社会现代化发展贡献力量。

攀华岳阳新材公司部分场景

重庆攀华板材热轧车间场景

重庆万达薄板部分产品